ИТ-консалтинг
- Разработка стратегии ИТ-развития
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Цифровизация предприятия
- Системная интеграция
Разработка стратегии ИТ развития
Среди многих компаний популярно отсутствие такой стратегии чуть более чем полностью.
В итоге, процесс развивается стихийно и компания наполняется кучей различных несвязанных или
плохо взаимодействующих систем.
WMS система одной комании, CRM другой, 1С, какая-то система для логистики, эксель для закупки,
что-то для производства.
Весь этот ад крайне плохо масштабируется, сложно и дорого сопровождается и любая доработка в
одном месте ведёт к краху в другом.
Хотите содержать этот зоопарк?
Реинжиниринг бизнес процессов
Большинство компаний (как собственно и людей) - больны, но при этом не осознают этого.
Профессиональное искажение головного мозга, связанное с привычным и устоявшимся порядком, мешает
взглянуть на процесс под другим углом.
Например, многим кажется, что сдельная оплата труда разработчиков невозможна или чрезвычайно
сложна и гораздо лучше использовать оклад, арендовать офис и нанять пару руководителей с
палками.
Такая мотивация обычно приводит к просиживанию штанов в офисе, к нам часто обращаются подобные
кадры, в поисках дополнительного заработка в рабочее время.
Откроем вам секрет, у нас нет офисов и нет окладов от слова совсем, при этом качество и
эффективность работы несравнимо выше. Вылечить
Цифровизация предприятия
Включает разработку стратегии ИТ развития, реинжиниринг бизнес процессов и последующую их
автоматизацию.
Мы используем IEM подход и универсальную систему Dia$par, что позволяет создавать цифровые
предприятия любого масштаба и направления.
При неизменности внешних условий, обычно это приводит к росту прибыли за счёт снижения затрат и
увеличения пропускной способности во всех направлениях.
Дополнительным источником дохода со временем является увеличение количества клиентов, за счёт
повышения лояльности. подробнее
Системная интеграция
Если вы пропустили пункт 1, и у вас присутствует зоопарк из различных решений, можно попробовать навести порядок. Полностью скрестить ужа с ежом конечно не получится, но как сделать это максимально просто и прозрачно мы знаем. Хотите узнать как?
В качестве наглядного примера неправильной стратегии ИТ, можно привести компанию Юлмарт.
Изначальный курс с нашим решением первого поколения Ultimate и правильной стратегией, привёл к стремительному росту компании с 2008 по 2011 год.
Наше решение (Ultimate или по другому Ultima), покрывало все запросы бизнеса и что самое главное, оперативно и за разумные деньги реагировало на его развитие.
Однако, приход новых больших акционеров, ознаменовался кардинальной сменой ИТ стратегии. Это привело сначала к длительной стагнации, а затем к краху.
Подробнее, об этой печальной истории можно прочесть здесь
А конец истории здесь
решения
предприятия
клиентов
бизнес процессов