ИТ-консалтинг

  • Разработка стратегии ИТ-развития
  • Реинжиниринг бизнес процессов
  • Цифровизация предприятия
  • Системная интеграция

Разработка стратегии ИТ развития

Среди многих компаний популярно отсутствие такой стратегии чуть более чем полностью.
В итоге, процесс развивается стихийно и компания наполняется кучей различных несвязанных или плохо взаимодействующих систем. WMS система одной комании, CRM другой, 1С, какая-то система для логистики, эксель для закупки, что-то для производства. Весь этот ад крайне плохо масштабируется, сложно и дорого сопровождается и любая доработка в одном месте ведёт к краху в другом. Хотите содержать этот зоопарк?

Реинжиниринг бизнес процессов

Большинство компаний (как собственно и людей) - больны, но при этом не осознают этого.
Профессиональное искажение головного мозга, связанное с привычным и устоявшимся порядком, мешает взглянуть на процесс под другим углом. Например, многим кажется, что сдельная оплата труда разработчиков невозможна или чрезвычайно сложна и гораздо лучше использовать оклад, арендовать офис и нанять пару руководителей с палками. Такая мотивация обычно приводит к просиживанию штанов в офисе, к нам часто обращаются подобные кадры, в поисках дополнительного заработка в рабочее время. Откроем вам секрет, у нас нет офисов и нет окладов от слова совсем, при этом качество и эффективность работы несравнимо выше. Вылечить

Цифровизация предприятия

Включает разработку стратегии ИТ развития, реинжиниринг бизнес процессов и последующую их автоматизацию.
Мы используем IEM подход и универсальную систему Dia$par, что позволяет создавать цифровые предприятия любого масштаба и направления. При неизменности внешних условий, обычно это приводит к росту прибыли за счёт снижения затрат и увеличения пропускной способности во всех направлениях. Дополнительным источником дохода со временем является увеличение количества клиентов, за счёт повышения лояльности. подробнее

Системная интеграция

Если вы пропустили пункт 1, и у вас присутствует зоопарк из различных решений, можно попробовать навести порядок. Полностью скрестить ужа с ежом конечно не получится, но как сделать это максимально просто и прозрачно мы знаем. Хотите узнать как?

В качестве наглядного примера неправильной стратегии ИТ, можно привести компанию Юлмарт.

Изначальный курс с нашим решением первого поколения Ultimate и правильной стратегией, привёл к стремительному росту компании с 2008 по 2011 год.

Наше решение (Ultimate или по другому Ultima), покрывало все запросы бизнеса и что самое главное, оперативно и за разумные деньги реагировало на его развитие.

Однако, приход новых больших акционеров, ознаменовался кардинальной сменой ИТ стратегии. Это привело сначала к длительной стагнации, а затем к краху.

Подробнее, об этой печальной истории можно прочесть здесь

А конец истории здесь