Направление вашей деятельности далеко от разработки программного обеспечения. Есть ли смысл наступать на все грабли самостоятельно занимаясь поиском аналитиков и разработчиков, арендой для них офисной площади, приемом их в штат? Для того чтобы увеличить количество дармоедов просиживающих штаны в офисе? Желательно ещё и оборудование купить, мебель, страховку, обучение, плюшки. Будет ли это действенным средством для достижения цели? А что насчёт мотивации и контроля их деятельности? Видимо придется нанять ещё и опытного руководителя, который сможет контролировать разработчиков, но тут возникает извечный вопрос - кто будет контролировать контроллеров?
Да и если поток задач не постоянный, как регулировать выплату окладов за просиживание штанов? В том случае, когда деятельность по разработке программного обеспечения не является вашим основным направлением, нет ни одной причины, для того чтобы отрываться от развития основного направления и заниматься погружением в дополнительную весьма сложную и разностороннюю сферу.
Мы предоставляем скоординированную команду, которая обладает всем необходимым оборудованием и навыками для решения задач описанных выше.
Есть все необходимое для анализа, совместной выработки решения, разработки и внедрения. Наш опыт (ссылка) подтверждает это чуть более чем полностью.
При этом, мы можем выделять от 0 до 8000 часов в месяц гибко подстраиваясь под нужды заказчика в данный конкретный момент.
Вы самостоятельно занимаетесь разработкой программного обеспечения. В этом случае мы предоставляем на аутсорсинг нашу команду до 50 разработчиков. Она вполне может помочь с преодолением, как временных трудностей, так и долгосрочных. Неизвестно сколько уйдёт ресурсов на расширение вашей команды и насколько это будет оправданным в долгосрочной перспективе.
Какие задачи мы решаем.
