Визуальная модель предприятия

Что такое идеальная ERP система с точки зрения топ менеджмента?

Почти каждый сотрудник IT отдела слышал о несбыточной мечте - "большой красной кнопке". Смысл кнопки — нажать, чтобы всё было хорошо. В чуть более продвинутом варианте, это один индикатор и одна кнопка. В случае если индикатор становится красным, нужно нажать кнопку и всё снова станет хорошо. Можно было бы предположить решение с искусственным интеллектом, когда вообще ничего не нужно делать, но в этом случае у руководителя не будет контролирующих рычагов, что не есть хорошо.

Конечно, идеальное решение с красной кнопкой — это фантастика, но максимально приблизить к нему мы в состоянии. Для этого, на базе Dia$par и Unity3d, мы сконструировали визуальную модель, позволяющую контролировать бизнес процессы организации в реальном времени. Причём модель эта является одновременно и конструктором, т.е. можно строить собственную модель из сущностей системы, задавая KPI и события, которые следует отображать. Вот например, самый простой вариант, разместить на карте магазины, на каждом из которых показывать их текущие показатели и события отгрузки/поставки товаров. Это может быть вовсе не карта, а какая-то схема, на которой размещены различные производственные участки, их показатели и события свойственные каждому участку. Причем в качестве показателей, можно использовать любые расчётные функции, механизм легко расширяется. Простейший набросок визуальной модели предприятия, мы сделали на базе популярного сериала "Игра престолов", взяв Железный Банк Браавоса в качестве примера.

Визуализация процессов в реальном времени — это здорово, но, кто же будет сидеть и круглосуточно контролировать всё, что происходит. Именно поэтому, у визуальной модели, есть ещё один режим — режим ретроспективы. Работает он следующим образом — задается период, временное ускорение, и нажимаем старт. Модель прокручивает все события и изменения показателей за период в ускоренном темпе. Можно остановить, задать период меньше, уменьшить скорость, или наоборот увеличить.

Кроме визуализации, модель может выполнять расширяемый набор команд над каждой сущностью. Это и есть та самая кнопка, а визуализация, это индикатор, обеспечивающий тотальный контроль. Это последний этап внедрения, он возможен, когда все процессы автоматизированы и отлажены. Руководителю не нужно визуализировать что-то в своей голове, разбираясь в потоке цифр и отчетов. Для настоящего и прошедшего времени, можно использовать визуальную модель, а голову, оставить для визуализации будущего организации.